L’enjeu est donc d’influencer la production du consensus : les stratégies seront différentes selon que l’on tient l’animation et/ou le secrétariat d’un groupe, que l’on soit à l’initiative d’un projet ou que l’on y contribue.
Le développement « contraint » des réunions à distance a montré que ce format pouvait présenter de multiples avantages, mais aussi des limites.
Alors comment s’adapter à ces nouvelles façons de travailler pour conserver son influence ? Quels sont les moyens technologiques existants ? Quels sont vos leviers d’action ?
Autant de questions auxquelles ce document souhaite apporter des réponses !
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